這週想跟大家分享一個讓我覺得心頭暖暖、甚至有點激動的消息。
我在 2 月份的其中一份電子報中提到，之前在同組工作過 8 個月的實習生在 LinkedIn 聯繫我，請我幫忙留意公司有沒有招人。
當時我看他在殘酷的畢業季中苦苦掙扎，雖然想幫忙，但看著公司內部不斷重新定義的方向、組織架構、人事安排，我真的沒什麼底氣。
但今天，我終於可以正式告訴大家：
他拿到 Offer 了！
其中最讓我覺得驚訝的，是整個招聘過程竟然連一次正式的面試都沒有。
這在現在動不動就要刷 5 輪 LeetCode，還可能要跟 AI 鬥智鬥勇的年代，簡直像個都市傳說。
(果然，「識人好過識字」在北美依然是條硬道理)
消失的面試
故事是這樣的，自從上次我多管閒事向新主管 DM 推薦了這位實習生後，迎接我的是連續兩星期的的沉默。
在職場打滾久了都知道，主管說在爭取預算通常只有兩種意思：
真的在爭取 (似乎比較少見？)
禮貌地敷衍我
正當我以為這件事可能要石沉大海時，主管突然跟我說：
新專案的經費批准了，你問問那位實習生還有沒有興趣？有的話發封電郵跟他確認，cc 給我
我心裏開心了一下，除了是因為實習生有機會之外，另一個原因是主管當初不是在敷衍我。
接下來的事情發生的非常迅速：
LinkedIn 跟實習生確認
跟主管多拿了一些職位的資訊後寄電郵給實習生 (感覺在這件事上我有點像在扮演 Recruiter 的角色)
一星期內電郵來回了 2-3 次，簡單交代他能上班的日子、離開公司後做了什麼等
然後，HR 就直接出 Offer 了。
沒有 Live Coding、沒有 System Design、沒有 Behavioral Interview。
這算是草率嗎？
好像是，又好像不是。
嚴格來說，他當初在組裏待的 8 個月，其實就是一場馬拉松式面試。透過跟他合作，我們早就知道他遇到 Bug 會不會鑽研到底、會不會主動問「好問題」、跟我們合不合得來…
比起在 45 分鐘裏的面試裝得很有禮貌、很有能力，這 8 個月的真面目 (應該是？) 顯然有說服力得多。
成功背後不可或缺的要素
看著他未畢業就解決了人生大事 (雖然我不肯定現在進入科技行業前程怎樣，但是能進本行應該算是不錯吧)，我真心為他感到高興，畢竟我也算是在中間推了一把，自我感覺良好😂
不過，除了他那 8 個月的表現之外，他能得到這份工作當中少不了幸運的成份：
他找對了願意幫他的人
雖然我是多管閒事，但這也歸功於他當初實習時留下的好印象。如果他當年是個天天準時消失、任務隨便交差的實習生，我大概只會回他「加油」然後轉頭就忘記了他。完美的時間點 (Excellent Timing) !
我覺得這是最幸運的地方，他找我的時候，剛好小組在計劃招人，但經費還沒批下來，但他就已經在我們的名單上了。如果他晚一個月問，我們出了招聘廣告，位置可能就被別人佔了。但早一個月問，隔太久我們又可能會忘了他。回覆迅速、態度爽快
這是一個加分點，主管要資料時，他幾乎是隨傳隨到，而且準備的資料準確無誤，表現出他的可靠感。
所以不得不說，他這次成功入職真的是天時地利人和、天助他也呢！
職場上的軟實力
現在的市場環境，對應屆畢業生來說真的不友善。
大家都在卷技術、卷 AI、卷履歷，然而這些能力，卻正在不斷被 AI 所侵蝕。
我在實習生身上看到了一些 AI 還沒辦法觸及的領域，也許也是令他能突圍而出的因素：
認真對待每一件瑣事
無論是實習期、試用期、還是成為正式員工，其間做的每一件瑣事，都有人看在眼裏，別人的口分分鐘可以成為你的推薦信，亦可以成為拒絕你的原因，因此不要因為做的事不重要、影響不大就輕視。別讓害羞成為絆腳石
很多人怕被打槍、怕尷尬，但在職場上待得久就會發現，真正不想鳥你的人，根本不會把心思放在你身上，尷尬只是自己的心魔。需要幫忙時，試著主動聯絡前同事或主管，一聲簡單的問候，可能就是開啟下一道門的鑰匙 (當然這種幫忙是雙向的，一昧索取也只會造壞自己的名聲)。人脈不只是加 LinkedIn
不少人會以自己在 LinkedIn 上有上千上萬 Connections 而覺得自己人脈很廣。但試想想，一個 Connection 其實只是我按 Connect，對方按 Accept，僅此而已。LinkedIn 上不缺亂加人來「擴闊」人脈的人，雙方認不認識也不知道。人脈重要的點是有多少人願意在關鍵時刻為你說一句：「這傢伙不錯，可以信賴。」這點也是我不擅長的地方，真的要多跟這位實習生學習。
職場小挑戰
我在想這篇電子報的小挑戰時，發現很多想法都重覆過了，想了很久都沒想到什麼新意。
因此，這次我給你的是一次反思：
假如你現在是主管，手頭上有一個職缺，你腦海中身一個浮現的可以信賴、表現驚艷的人是誰？
把這個人的名字記下來，並想想他/她身上有什麼特質令你如此信任他/她，而你，又有沒有這種特質呢？